中国“钻石”牌 欧洲放光彩

时间:2021-08-24 00:18 作者:足球哪里买球
本文摘要:6月22日,2015年度北威州投资奖在德国杜塞尔多夫入围。株软株洲钻石工件工具(欧洲)有限责任公司(以下全称欧洲公司)获奖。该公司总经理赵泉良在颁奖典礼上说:我们的产品和服务超过了国际先进的设备水平,得到了欧洲众多客户的接受。作为年度奖项,北威州投资奖由德国北威州经济部和投资增进联合票选举,意图认可和希望为该州做出优秀贡献的外国企业。 德国是世界领先的生产大国,对生产技术的拒绝极其严格。北威州是德国的经济中心,也是欧洲仅次于的销售和订单市场。

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6月22日,2015年度北威州投资奖在德国杜塞尔多夫入围。株软株洲钻石工件工具(欧洲)有限责任公司(以下全称欧洲公司)获奖。该公司总经理赵泉良在颁奖典礼上说:我们的产品和服务超过了国际先进的设备水平,得到了欧洲众多客户的接受。作为年度奖项,北威州投资奖由德国北威州经济部和投资增进联合票选举,意图认可和希望为该州做出优秀贡献的外国企业。

德国是世界领先的生产大国,对生产技术的拒绝极其严格。北威州是德国的经济中心,也是欧洲仅次于的销售和订单市场。

2014年北威州引引进了330个外国投资项目,约占全德国的四分之一。欧洲公司为什么能赢得这个奖项?这不应该像赵泉良说的那样简单精彩。

笔者为此展开了采访,探索了获得北威州投资奖背后的故事。前进经营国际化,在过去的出口产品结构中,硬质合金产品比较小,原料和半成品多。

为了改变这种局面,构建产品结构调整,使更多享有自律知识产权和高附加值的产品进入国门,在国际市场占有地位,股软公司在十五期间明确提出了两头三化四提高发展战略。其中,根据深度加工和设施工具延伸战略,建设了高起点、高标准、高性能的株洲钻石工件工具株式会社。根据经营国际化战略,除了之前的股软美国公司和香港公司,股软集团欧洲有限责任公司正式成立。

2001年2月24日,肩负着大力发展中国刀具工业、引导中国刀具发展的崇高愿景,支持株软产品向深度延伸的历史重任,株洲钻石工件刀具株式会社热情奠定了基础。从那以后,用新的理念加强管理,不断加强技术含量低的新产品开发,用一流的装备,培养一流的人才,开展一流的管理,构筑一流的利益,精心构筑一流的企业。经过十多年的建设和发展,今天的钻石工件工具公司已经享有世界一流的数控刀片生产线和设施工具生产线、整体硬质合金孔加工工具生产线、机夹焊刀片生产线、非金属陶瓷刀片和结构部件生产线。为客户获得各种标准的硬质合金车削、铣削、镗削、钻削、切断槽和螺纹铰削加工的数控刀具系列、刀片系列,可根据客户的市场需求生产各种工件工具,为机械加工生产获得一套解决方案。

产品品种正式成立之初的4000种以上超过现在的约30000种。公司的发展为工件刀具产品走向世界取得了前提条件,奠定了坚实的基础。

株洲钻石工件刀具公司副社长涂更生向笔者说明,2002年11月,株软在德国杜塞尔多夫市正式成立株软集团欧洲有限责任公司,使用一家公司两个业务经营模块的体制,其中一个模块是工件刀具系列产品业务的开发。2006年上半年,在了解欧洲市场调查的基础上,株洲钻石工件工具公司考虑到需要缓和欧洲市场开发,在具备良好投资环境的德国杜塞尔多夫市注册了株洲钻石工件工具(欧洲)有限公司。

结合这个营销平台,株洲钻石工件刀具公司开始全力拓展工件刀具的欧洲市场。从那以后,钻石品牌刀具在欧洲扎根。塑造中国品牌形象,开发欧洲市场动力提高株洲钻石工件刀具公司产品技术和质量。

涂总说,欧洲公司正式成立之初,必须尽快占领市场,但公司的产品品种和质量与客户的市场需求有一定差距。但赵泉良不说退出,抓住订单不放过,盯着公司,拒绝订单销售。株洲钻石工件刀具公司自知,只有转变观念,使用更先进的设备技术,前进企业技术转型和产业升级,研发新产品,获得新服务,才能在强者如林的国际市场中立于不败之地。

通过大幅度改善质量,提高产品质量,解决问题客户问题,株洲钻石工件工具公司在欧洲建立自己的品牌形象,在产品质量上逐渐类似于国际先进设备水平。股票软件坚决以科学技术为领导的理念,投入数亿元资金,在建设中对原引进的生产线开展新的技术改造,技术装备超过了当今世界先进设备的水平。

2005年又开展扩产改造,投入资金3亿元,使数控刀具产能翻倍。公司还投资1亿元以上,建立了集科学研究、应用于研究为一体的研究开发中心,设有博士后工作站、研究开发生产线等。

公司拥有强大的科研开发团队,科研人员占员工总数的20%以上,成为中国现代领先技术的硬质合金数控工具科研基地。在刀具结构研发中,公司推出了具有自律知识产权的工件槽型系列产品。针对数控高效加工,推出高速加工的新型螺纹系列、松鼠切断槽刀系列等。这些产品代表了中国现代数控加工先进设备刀具的水平,延长了与国外先进设备水平的距离,为中国现代数控加工的蓬勃发展带来了不利反对。

随着产品系列的完善,产品质量的快速提高,公司产品与国外同类产品相比具有相当大的性价比优势。这也为公司参与国际竞争,与国际交流奠定了良好的基础。

北威州投资增进署局长华佩先生在拒绝接受欧洲时报记者采访时表示,株洲钻石工件工具欧洲公司可以取得这样的成绩,除了树立良好的企业形象外,更好地反映了中国优质产品的实力。坚决的本土化战略,在欧洲,特别是在德国生存并不容易。除了语言交流的障碍外,欧洲人对亚洲人的偏见、对中资企业的不理解、同行世界一流企业在知识产权方面设置的层面障碍可以说是公司面临的巨大挑战。因此,在欧洲公司正式成立之初,株洲钻石工件工具公司对海外公司开展了正确明确的定位,实施了《海外公司管理办法》,有效规范了海外公司的管理和发展,对海外公司的发展提出了强烈的反对。

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欧洲公司严格遵守当地法律,多次规避专利风险。涂总对笔者说,赵泉良在1996年被公司选为联邦德国,开展了机械技术、设备和企业管理的高级研究,在机械加工和企业管理方面积累了非常丰富的经验,加上他辛苦耐劳,执着敬业,公司把成立和发展欧洲公司的重任交给了他。作为欧洲公司的总经理,赵泉良是欧洲公司唯一的公司总部派遣的管理者,也是公司唯一的中国人。

他不忘公司的重新委托,大大与客户认识、交流、交流,甚至访问实验产品。送产品展览,他为了回头一起节奏轻快,脱下鞋子,特意把产品搬到展厅。为了工作,他把去德国学习的儿子送到学校的地铁回到了公司。

儿子还小,迷路了,给父亲打电话也说不出地方。经过很多咨询才找到儿子。妻子告诉我后,接下来的优惠工作转到了他身边的全职妻子。他的言行举止,他的执着严肃,让当地员工和客户认识中国人,认识中国企业,对他看起来很弱,但心强的中国人举起拇指,钦佩。

构建境外公司员工本土化,是境外公司所在国家的投资拒绝和法律拒绝。只有做好人员本土化,才能构筑国外长期经营的目标。欧洲公司结合母公司和海外资源,实施本地化经营战略,现有50多名员工中,95%的德国本地化,招募俄罗斯人、西班牙人、法国人,是确实的国际化团队。

公司通过组织各种专业展览,印刷英法俄罗斯西班牙四种语言的样品,大幅度开展品牌和产品促销,建立了欧洲30多个国家的市场营销网络,在一些最重要的地区建立了销售专业团队的母公司,大幅度调整了销售和竞争力的产品结构年销售收入基本维持两位数的快速增长,从2003年到2014年欧洲公司共完成8100多万欧元,资本运行状况良好,将中国优质产品和服务带入欧洲先进设备制造业发展体系。采访相似的结尾,涂总向笔者展示了欧洲公司未来发展的一些思考文章。

其中之一是如何适应环境在先进设备生产市场的竞争中,我们从现在开始,不应该着手建设中国生产2025和德国工业4.0所拒绝的产品,从设计生产到应用于必要的系统,特别是多品种小批量的慢生产能力和产品应用于技术参数的数字系统。这是提高用户市场需求营销服务-产品开发的信息链,为各行业获得竞争力的产品。

我认为欧洲公司不会超过他们确认的目标。


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